מספר חברי הועד: 14

שמות חברי הוועד המשתתפים בישיבה:
הנהלה רחבה: ניר בן שמש, רונית שירן, ורד גוברמן, דותן כהן, ילון זבטני, נגה כהן, הגר זכאי, זיו מוזר, עופר הלפרין, יוסי ברקאי, רועי מרגלית, שגיא בר-אילן.
הנהלה פעילה: אלי ברק, ליליה ברוג, זהר שאולי, כרמית בן דור.
מוזמנים: יעקב קפלן- יו”ר. שלומית גפן- ענף המזון, אור ברקאי- ענף האבוקדו, טל צפריר- ענף המים, רונן שמחה- ענף הפטם, אזה”ת- יצחקי קרייתי.

סדר היום:

  1. בחירת מרכז ועדת קליטה- יותם כהן.
  2. תקציב עסקים 2021- רועי מרגלית.

סעיף 1- בחירת מרכז ועדת קליטה- יותם כהן.
הוצע מכרז לתפקיד מרכז/ת ועדת קליטה.
יותם כהן הציג את מועמדותו לתפקיד.
התקיימה פגישה של איילת וולובסקי (מש”א), נעמה עינבר ושגיא בר-אילן עם יותם.

המלצת הצוות:
התרשמותנו מיותם כהן לתפקיד יו”ר ועדת קליטה:
יותם מביא איתו הרבה רצון ומוטיבציה לתפקיד, הוא רואה את חשיבות התפקיד מצד אחד ברמה הקיבוצית תהליכית ומצד שני מול הנקלטים. 
יש לו רצון לבחון ולהתאים את המיקום המבני וסמכויות של ועדת קליטה לצרכים הקיימים היום בקיבוץ.
חשוב לו שהועדה תהיה נגישה וברורה כלפי הנקלטים.
הצוות רואה את יותם כאדם מוביל ערכי ובעל יכולות טובות לנהל את הועדה.

הוחלט: לאשר את יותם כהן לרכז את ועדת קליטה.

סעיף 2- תקציב עסקים 2021- רועי מרגלית

2.1 אבוקדו אור ברקאי
שנת 2020
הכנסות: 4.1 מיליון ₪ , רווח: 913 אלף ₪.

חילופי תפקידים- סיום עבודתו של שלמה גוברמן וניהול הענף ע”י אור ברקאי.

עבודה עם תוכנת ניהול- בדיקה מדוקדקת של כל חלקה מבחינת הכנסות לזן, הוצאות, פריון, השקיה ועוד, על מנת לקבל תמונת מצב פרטנית ברמת חלקה, לטובת קבלת החלטות להמשך.

נטיעות בהיקף של 30 דונם (בשנתיים האחרונות נטענו כ-130 דונם. הנטיעה האחרונה שלנו לפני כן היתה ב-2010). כתוצאה מניתוח של החלקות ממש בימים האחרונים ,ישנה אפשרות של נטיעה נוספת של 25 דונם במקום חלקות מופסדות.

אירוע שרב קיצוני עם השפעה על ההכנסות החל מהרבעון האחרון

תוכנית לשנת 2021

הכנסות: 3.95 מליון ₪ , רווח: 1.15 מליון ₪  (כולל פיצוי מקנ”ט בגין אירוע השרב).

  • המשך איסוף וניתוח נתוני יבול לפי זן וחלקה – לצורך מיפוי.
  • הכנת תוכנית רב-שנתית וקביעת הפעולות הנדרשות (גיזום, הרכבה, שנטוע).
  • דיוק והתאמת היקף כוח האדם והמיכון.
  • יצירת פרוטוקול עבודה בהתייחסות לאירועי שרב (עיתוי גיזומים, הלבנה, מערכת המטרה).
  • נטיעת 10 דונם בגני-אסף במקום פרדס.

2.2 ענף המים- טל צפריר
* מטרת הענף לתת שירות לחברי הקיבוץ, לדאוג למים ראויים לשתייה בלחצים סבירים ומענה בכל בעיה.
* לתת שירות לענפים הקהילה, הענפים החקלאים ולשוכרים. ( נוי, מטע וכו…).
* להתנהל כעסק כלכלי ורווחי לכל דבר ועניין.

עד שנת 2018 הענף הרוויח כ-100 אלף ₪ בשנה.
בשנתיים האחרונות הענף הרוויח כ-500 אלף ₪ בשנה.

  • ההכנסה נובעת מהשמשת בארות ומכירת מים לענפים החקלאים.
  • הקטנת פחת.

תוכנית 2021

  • בריכות דגים + פרויקט סולארי- מאפשר הגדלת ניצול כמויות המים בבריכות הדגים, בהנחה שלא נצטרך “להתחשב” במדגה.
  • הפעלת באר ב’ (בקיבוץ)- בדיקת הנושא.
  • המשך שימוש בבארות החקלאיות (ג, ד ,קובני).
  • פרויקט השמשת בארות שלא בשימוש עם חברת רימון.
  • המשך מעקב אחרי פחת מים.

2.3- ענף המזון- שלומית גפן

סיכום שנת 2020-

בורדו:
מעדניית בורדו עבדה בסגר הראשון בשיטת הזמנות ומשלוחים – גרם לירידה בהכנסות ועלייה בכ”א.
סגר שני ושלישי המעדנייה – פתוח ללקוחות עם הגבלות בכניסה, מערך שמירה, הזמנות ומשלוחים.
הקפדה והתאמת FC ו LC ביחס להכנסות (כמות כ”א ביחס להכנסות).

חדר אוכל:
לא היו חגים בחדר האוכל/ ארוחות ערב- שני ושישי/קבוצות אירוח- הקטין את ההכנסות.
קורונה בערב ראש השנה בענף- מה שהוביל לסגירה של 11 יום את הענף בתקופת שיא.TAKE AWAY  לחברים /  טפסים והזמנות לילדי בית הספר ואריזת חמגשיות.

מטבח:
צמצום כ”א והתייעלות בענף.

למרות השנה הקשה ,הצלחנו לסיים עם הכנסות של כ 6.85 מיליון ש”ח.
אחוזי כ”א הותאמו לסך ההכנסות החודשיות ( חל”ת, התייעלות כ”א במחלקות השונות של הענף).

צפי לשנת 2021-

  • התייעלות כ”א.
  • חזרה לשגרה- חגים, ארוחות ערב, פתיחת חדר אוכל.
  • קבוצות אירוח.
  • מערך הזמנות ומשלוחים לכל רחבי עמק חפר והסביבה.
  • משלוחי מזון לעסקים ע”פ רישיון ג 2.
  • אתר סחר- לשיווק בורדו.
  • שיווק בורדו- וואטצאפ, פייסבוק, אינסטגרם
  • בורדו- הגדלת סל מוצר של לקוחות , הוספת מוצרים ומגוון רחב יותר של מזון .


2.4- פטם- רונן שמחה

עליה של כ-1 מיליון ₪  ברווח לעומת 2019 (הצפי ל-2021 יותר נמוך).

שנת 2020-
למשמר השרון 42 דונם לולי פטם מחולקים ל 6 אזורי גידול שמהווים בעצם רצפת ייצור ל- 8,000 טון בשר ,בעבורו משמר השרון מקבלת את החזר ההון ותשלום שכירות עבור השימוש בלולים .
בניגוד לשנים קודמות שנת 2020 התאפיינה במחזורי גידול אינטנסיביים, כלומר צופפנו את זמני הכנסת הלהקות אפרוחים לחוות ובמקביל העלנו את מספר האפרוחים למטר מרובע .

אם בשנים קודמות גידלנו בצפיפות שנעה בין 12-14 אפרוחים למטר מרובע , השנה אכלסנו כ 15.5 אפרוחים למטר, משמעות – ייצור של 800 טון בשר נוספים .
כל הנתונים האלה בתוספת תוצאות מקצועיות פנומינליות, סיכמו שנה יוצאת דופן שהביאה הכנסות של כמיליון ₪  יותר בהשוואה לשנת 2019 .
חשוב לציין שעל כל “התזמורת ” מנצחים זיו ארבל ואהרון גרינברג וללא המחויבות , המסירות , והמקצועיות שלהם, ספק אם היינו מגיעים לאותם הישגים .

הערכה לשנת 2021
לנסות להמשיך באותו קצב גידולים ואף לנסות ולהגדיל את הצפיפות כדי למקסם את מלוא הפוטנציאל שניתן להפיק מהלול.

2.5-סולארי שותפות עם דוראל-ההכנסות הולכות וגדלות ככל שיותר מערכות נכנסות לעבודה.

 2.6-גן אירועים –פגיעה של כ-2 מ”ש ב-2020, הצפי לחזרה לפעילות מאזור יוני 2021 (בעצימות יותר נמוכה).

 

2.7-פיתוח מקרקעין- יצחקי קרייתי
הנושאים שמטופלים בשנת 2020 וימשיכו ללוות אותנו גם בשנת 2021-

אזור התעשייה– פיתוח ובנייה לעתיד – בדיקת אלטרנטיבות תכנוניות למבונים, צמתים ותחבורה, יעוץ אדריכלי לתכנון נכון של השטח.

קרגל – הסדרת תשלומים, רישיון עסק, ט’ 4, הסדרת מבנים ושימושים חורגים.

שימושים חורגים– הסדרה ורגולציה בעסקים ובקיבוץ.

רמ”י/ מועצה– מו”מ מתמשך בכל הנ”ל עם רמ”י והוועדה המקומית.

שכונת קדמה- המשך עבודה מול המועצה.

תכנון- תכניות תב”ע, תכנית כוללנית, בינוי, פיתוח.

תכנית תת”ל 43 – מחלף עילי צומת העוגן. תכנון ודרישת פיצויים.

שיוך דירות- המשך התהליך מול רמ”י.

 

רשם: רועי מרגלית, מנהל עסקי.

 

print